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5月20日上午8時45分，景東陶瓷集團(tuán)正式舉行了公司自創(chuàng)辦以來第一次晨會，由總裁汪洪和常務(wù)副總裁葉翔主持。自此，每個周一的上午都將利用10—20分鐘時間，召集全體員工，作信息交流、工作安排以及貫徹領(lǐng)導(dǎo)層思想。
晨會概念自1941年在臺灣誕生，歷來作為企業(yè)發(fā)展重要管理方式和手段，被稱為高度濃縮的精神勝利法，能讓大家抖擻精神，神清氣爽，增加員工的凝聚力，已深深融入到很多公司的管理體系中成為不可缺少的組成部分。
古人有語“授人以魚，不如授之以漁，授人以魚只救一時之急，授人以漁則可解一生之需”。道理簡單，魚為目的，釣魚是手段。
“好工作不見得薪水高，卻能讓你進(jìn)步。你會在工作中被逼得不斷學(xué)習(xí)，就算現(xiàn)在沒機(jī)會，以后也會大家搶。相反，薪水高但學(xué)不到東西，不能算好工作。因為它八成沒變化，十年后的你跟今天沒有差異。它非但不能給你前途，在單位也可能被淘汰。所以月薪加上學(xué)習(xí)價值，才是真正的薪資。而讓員工每天有20分鐘的接受培訓(xùn)時間，將成為一個累計學(xué)習(xí)的過程。”
利用晨會給員工做培訓(xùn)，或許是一個別樣之途。也因此形成獨具景東特色的晨會文化。晨會也是景東集團(tuán)按照現(xiàn)代企業(yè)制度下的管理模式來制定的重要決策之一，不斷提高企業(yè)內(nèi)部凝聚力，共同推動藝術(shù)陶瓷產(chǎn)業(yè)朝專業(yè)化、規(guī)模化、市場化方向發(fā)展。
一年之計在于春，一日之計在于晨。對每一天的早會，員工都充滿期待，期待獲得更有價值的資訊，期待更具實效的輔導(dǎo)，期待更鼓舞人心的激勵，這種模式是管理的一種要求,也是激勵員工的手段。晨會經(jīng)營的好壞可以直接影響到業(yè)務(wù)單位的團(tuán)隊士氣和戰(zhàn)斗力。而如何經(jīng)營好晨會，是每一個決策者應(yīng)該思考的問題。